Connesso ad un programma di riorganizzazione societaria e gestionale si è implementato un moderno modello americano di “absc” mediante analisi qualitative e quantitative, la definizione del profilo aziendale delle “dimensioni caratteristiche”, “dei driver di successo”, degli “obiettivi funzionali”, nonché di piani di azione strategici, con relativi strumenti di pianificazione e controllo direzionale.
